Praca jest wnikliwym i wartościowym studium ukazującym istotę procesĂłw innowa­cyjnych, sens aktywności badawczo-rozwojowej organizacji oraz uwarunkowania tych działań i procesĂłw. Omawiane zagadnienia odnoszą się do tych sfer działalności go­spodarczej i intelektualnej, bez poprawy ktĂłrych nie jest możliwy wzrost efektywności gospodarowania w organizacjach. Ramy poznawcze publikacji wyznaczają następujące stwierdzenia:1) aktywność innowacyjna organizacji należy do najważniejszych wymogĂłw wspĂłłÂ­czesnej gospodarki,2) innowacje i dyfuzja innowacji stanowią głĂłwne czynniki rozwoju cywilizacyjnego,3) globalizacja procesĂłw gospodarczych wzmaga zjawiska konkurencji, a zapotrzebo­wanie na innowacyjne zachowania przedsiębiorstw zależy od stopnia aktywności badawczo-rozwojowej oraz tempa dyfuzji innowacji.

Kompetencja zarządzania zmianą staje się kluczowa dla sukcesu firm XXI w., a książka Zarządzanie zmianą - Od strategii do działania w kompletny sposĂłb opisuje ten proces i wskazuje co powinien robić menedżer żeby zakończy) się sukcesem. Opierając się na doświadczeniach praktykĂłw zarządzania pokazuje kolejne obszary zagadnień, jakie należy wziąć pod uwagę, aby nie zejść z przyjętego kursu. Autorzy bardzo pragmatycznie podchodzą do zawodu menedżera, ktĂłrego codzienność jest często plątaniną wielu wątkĂłw i działań, i w ktĂłrej nawet najlepsze pomysły rozbijają się o rafy w trakcie wykonania: bo wiedzieć nie znaczy działać, a działać nie znaczy osiągać pożądane wyniki. Gorąco zachęcam do tej lektury, aby polskie firmy nauczyły się trudnej sztuki strategicznej transformacji i z powodzeniem stawiły czoła globalnej konkurencji. Prof. Krzysztof Opolski Wydziat Nauk Ekonomicznych UW Książka ta, pomyślana jako podręcznik, opisuje syntetycznie cały proces zmiany, od koncepcji do wdrożenia. Ilustrowana jest licznymi, konkretnymi przykładami i schematami analizy, zaczerpniętymi z praktyki menedżerskiej, a modułowy układ pozwala ją czytać zarĂłwno w sposĂłb ciągły, jak i wybiĂłrczy. Publikacja powinna zainteresować kierujących przedsiębiorstwem i konsultantĂłw, a także tych wszystkich, ktĂłrzy pragną pogłębić wiedzę o prowadzeniu zmiany i roli menedżera.